In den letzten Wochen sind viele Artikel über die schrecklichen Auswirkungen von COVID-19 auf unsere Gesellschaft, Unternehmen und Regierungen geschrieben worden. Verständlicherweise konzentrierten sich die Medien auf Berichte über kränkelnde Gesundheitsdienste, kränkelnde Aktienmärkte und die zuvor unvorstellbaren Auswirkungen auf unser tägliches Leben. Als sehr besorgter und engagierter Bürger verstehe ich die Gründe für diese Fokussierung voll und ganz. Als Innovationsführer hoffe ich, eine Diskussion über die potenziellen Möglichkeiten zu eröffnen, die Ereignisse wie diese unseren Gemeinden bieten können.

Es besteht kein Zweifel, dass die Globalisierung den politischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Wohlstand vorantreibt. Durch wirtschaftlichen Wohlstand scheint alles möglich, und wir befinden uns jetzt in einer Situation, in der die Globalisierung grenzenlos erscheint. Die Sorge um die natürlichen Ressourcen wirkt sich nicht immer auf unsere Entscheidungen aus, und wir kämpfen darum, die negativen Auswirkungen unseres Verhaltens zu sehen oder ziehen es vor, sie nicht zu sehen.

Bewegungen wie „Fridays for Future“ haben diese Zusammenhänge in der gesellschaftlichen und politischen Debatte noch stärker in den Vordergrund gerückt. Dann hat uns COVID-19 endlich aufgeweckt. Die große Mehrheit von uns hat unsere privaten und geschäftlichen Reisen reduziert. Viele von uns arbeiten von zu Hause aus, und für die meisten von uns war der Prozess relativ unkompliziert und überschaubar.

Lokal denken in einer globalisierten Welt

Um etwas konkreter zu werden, möchte ich drei Beispiele aus meiner Erfahrung anführen, bei denen mir die Pandemie eines klar gemacht hat: Die Einbeziehung von mehr lokalen Elementen in einer globalisierten Welt wird viele Vorteile für uns haben, ohne die Errungenschaften unserer globalisierten Welt – das Konzept der Glokalisierung – zu beschneiden.

1. Die Globalisierung der Wertschöpfungsketten ist in den letzten Jahrzehnten auf die Spitze getrieben worden. Wir haben diese Wertschöpfungsketten rein auf KPIs wie Gewinn optimiert, aber manchmal auf Kosten von langfristigen KPIs wie Nachhaltigkeit und Sicherheit. Die Gründe für diese „Contra-Intuition“ lassen sich am einfachen Beispiel der Produktentwicklung erklären. Wenn Sie ein Produktentwickler sind, werden Sie immer darauf achten, dass in den wichtigsten Teilen der Wertschöpfungskette Ihres Produkts eine gewisse Redundanz eingebaut ist. Sie müssen sicherstellen, dass ein Flugzeug noch mit nur einem funktionierenden Triebwerk fliegen kann oder dass Ihre Daten mit Offsite-Duplizierungen gesichert sind, falls es zu Störungen im Datenspeicherzentrum kommt. Die meisten Datensysteme sind mit Redundanzen in 2N- oder N+1-Konfigurationen geplant. Mit anderen Worten, wir müssen unsere derzeitige „Just in Time“-Haltung mit einer „Just in Case“-Denkweise anpassen. Indem wir die Abhängigkeit von globalen Wertschöpfungsketten an systemkritischen Punkten für die Gesellschaft (z. B. Gesundheitsausrüstung) oder Unternehmen (kritische Teile) verringern, können wir die lokale Entwicklung ankurbeln, unsere Wirtschaft stärken und den Bedarf an nicht unbedingt notwendigen Reisen reduzieren.

Küstenstadt

2. Die gesellschaftliche Globalisierung verlief langsamer als die wirtschaftliche Globalisierung. Damit meine ich, dass die wirtschaftliche Globalisierung zu schnell voranschritt, als dass die Menschen konstruktiv darauf reagieren könnten. Infolgedessen versuchten die Gemeinschaften, die durch die wirtschaftliche Globalisierung entstandenen modernen Herausforderungen mit sehr veralteten Maßnahmen zu lösen. Wie sonst lässt sich rational erklären, dass die Menschen für ein einstündiges Treffen rund um den Globus reisen mussten? Die gegenwärtige Krise macht deutlich, dass viele dieser Reisen einfach nicht notwendig waren. Lassen Sie mich selbst als Beispiel anführen. Im vergangenen Jahr bin ich mit etwa 20 nationalen und internationalen Flügen gereist. Hätte ich diese Reisen halbiert und das Geld in eine bessere IT-Ausrüstung investiert, würde ich jetzt hochmoderne Videokonferenzen von zu Hause aus mit einer Videokamera der Spitzenklasse durchführen, auf einem bequemen Stuhl sitzend und über großartige Kopfhörer hören. Stattdessen schreibe ich dies auf einem klapprigen Küchenstuhl und werde später mit lausigen Kopfhörern eine Telefonkonferenz in mäßiger Qualität abhalten.

3. Im Laufe der Jahrzehnte haben wir nicht erkannt, dass die negativen Auswirkungen, die wir auf unsere Umwelt haben, eine direkte Folge der Globalisierung sind. Solange etwas wirtschaftlich sinnvoll ist (Angebot, Nachfrage, Erreichen unserer Ziele), sollten wir es tun, richtig? Eine Reihe positiver Umweltbewegungen auf der ganzen Welt haben uns gezwungen, darüber nachzudenken und uns damit auseinanderzusetzen. Wir müssen uns fragen, ob unsere Nahrungsmittelvorräte in ganz anderen Teilen der Erde angebaut, verpackt und verkauft werden müssen. Diese Krise sollte ein Katalysator dafür sein.

Nachhaltige Anreize fördern die lokale Entwicklung

Schauen wir uns die relativen CO2-Emissionen der Produkte an, die wir verbrauchen. Wenn die globalen Wertschöpfungsketten, die Tonnen von CO2 produzieren, verpflichtet sind, für ihre Emissionen zu bezahlen, könnte dies ihre Lieferkette unwirtschaftlich machen und zu einer erheblichen Herausforderung werden. Wenn der CO2-Preis hoch genug ist, haben die Unternehmen genügend Anreize, die Wertschöpfungsketten zu verändern, und die lokale Wirtschaft sollte auf den globalen Märkten eine prominentere Rolle spielen.

Verstehen Sie mich nicht falsch. Ich liebe es, dass dieser Planet offen ist, und ich vermisse es, Menschen persönlich zu treffen. Aber ich bin der Überzeugung, dass jede Krise uns dazu bringen sollte, darüber nachzudenken, wie wir hierher gekommen sind. Indem wir die Rolle erforschen, die Innovation in einer glokalisierten Welt spielen kann, und nach Wegen suchen, um die Gemeinschaften zu stärken, können wir zusammenarbeiten, um einen sinnvollen Wandel herbeizuführen. Mein Team und ich bei E.ON Innovation setzen uns dafür ein, diese Wendepunkte zu identifizieren und die Innovationen voranzutreiben, die wirklich wichtig sind.

Über Mark Ritzmann
Über Mark Ritzmann
Mark Ritzmann ist eine erfahrene Führungskraft auf dem Gebiet der digitalen Innovation und Transformation, die seit 2018 erfolgreich die Innovationsteams von E.ON leitet. Vor seiner Tätigkeit bei E.ON war er über fünfzehn Jahre bei Vodafone in verschiedenen Vertriebs-, Marketing- und Innovationspositionen mit Schwerpunkt Telekommunikation und Finanzdienstleistungen tätig. Mark schreibt über Transformational Leadership, Change Management und Innovation.

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