Sie dachten, ein Unternehmensführer zu sein, sei schon hart genug? Das sollten wir neu überdenken. In einer VUKA-Welt (die aus Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität besteht) verändern sich alle Elemente um uns herum kontinuierlich und mit ihr auch die Führung von Unternehmen. Damit wird Führung für seine Führungskräfte zur immer größeren Herausforderung.

Unerwartete Herausforderungen tauchen aktuell in einer Vielzahl um uns herum auf, vom Brexit und der Coronapandemie, über disruptive Technologien bis hin zur Wasserstoff-Brennstoffzelle oder neuen Sektoren wie der Elektromobilität. Manchmal fühlt es sich an, als würden wir einen Wolkenkratzer mitten in einem Hurrikan bauen. Gleichzeitig müssen wir aber nun dafür sorgen, dass das Gebäude nicht nur stehen bleibt, sondern dass es weiter wächst, um neue Größe zu erreichen. Es ist unsere Aufgabe, unseren Beitrag für die  Gesellschaft zu leisten und unseren Teams eine überzeugende Zukunftsgeschichte darzulegen und sie mit unserer Vision für die Zukunft zu begeistern.

Dabei gibt es keine Garantie für den Erfolg. Aber es gibt auch keinen Ersatz für ein stabiles und zukunftsorientiertes Geschäftsmodell, das von einer klaren Zielsetzung getragen wird. Für mich gibt es ein paar ‚Do´s and Don'ts‘, die uns in Zeiten des fundamentalen Wandels Orientierung geben.

Dos – was wir unbedingt tun sollten

  1. Definieren Sie einen klaren ‚Purpose‘. Wenn Sie wissen, „was“ Sie als Unternehmen tun müssen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, dann haben Sie schon einen großen Schritt gemacht. Aber dieses „Was“ ist nicht das, was Ihr Team inspiriert. Um Begeisterung zu erzeugen, brauchen Sie ein „Warum“. Mobilisieren Sie Ihr Team für etwas, das wirklich Bedeutung hat. Definieren Sie den überzeugenden Grundgedanken und Zweck ihres Unternehmens, der jeden weiteren Schritt als logischen Baustein definiert.
  2. Machen Sie es zu einer persönlichen Angelegenheit. Der Beitrag jedes Einzelnen zu diesem ‚Purpose‘ muss zuordenbar sein. Jeder Mitarbeiter/in muss erkennen können, wie seine individuellen Handlungen zum übergeordneten Ziel des Unternehmens passen.
  3. Wiederholen Sie die Botschaft. Es bedarf einer konsistenten Botschaft, um die Menschen für Ihre Pläne zu gewinnen. Gehen Sie nicht davon aus, dass jeder Ihre Botschaft beim ersten Mal versteht. Bleiben Sie bei Ihrer Botschaft und wiederholen Sie diese immer wieder. Erzählen Sie ihre inspirierende Geschichte an all den Plätzen, an denen Sie arbeiten und erzählen Sie sie immer gleich: Konsistenz ist das Geheimnis einer nachhaltigen und erfolgreichen Story.
  4. Rechnen Sie mit Missverständnissen. Nur weil etwas für Sie als Führungskraft bereits klar und verständlich ist, heißt das nicht, dass Ihr Team es vom ersten Tag an versteht und als stimmig empfindet. Kalkulieren Sie ein, dass Menschen neue Informationen mit dem Filter ihrer eigenen Lebenserfahrungen verarbeiten. Heißen Sie die Vielfalt der Perspektiven willkommen. Hören Sie zu und lassen Sie sich auf Gespräche ein, die Missverständnisse transparent machen und die Menschen in Ihren Teams einander näherbringen.

Don’ts – Was Sie unbedingt vermeiden sollten

  1. Zögern Sie nicht. Der Wettbewerb, in dem Ihr Unternehmen steht, wird nicht stillstehen und darauf warten, dass Sie Ihre Organisation in Ordnung bringen. Wenn Sie zögern, die Dinge anzupacken, versetzen Sie sich selber einen Rückschlag. Ihre Wettbewerber werden die Chance für sich nutzen. Schaffen Sie Prozesse, die Ihnen zu einem Wettbewerbsvorteil verhelfen, und positionieren Sie Ihre Teams, um zu gewinnen.
  2. Widersetzen Sie sich nicht dem Wandel. Der Kampf gegen den Wandel verzögert nur das Unvermeidliche und kostet kostbare Zeit. Bleiben Sie Ihrer Vision treu, auch und gerade weil Sie wissen, dass Sie neue Wege beschreiten müssen. Auf unbekanntem Terrain Herausforderungen frontal anzugehen, kann einzigartige Vorteile bringen. Schauen Sie auf die,  die vor Ihnen gestartet sind.
  3. Erhöhen Sie nicht die Komplexität. Die Transformation an sich ist schon komplex. Nutzen Sie das Momentum in der Transformation als Chance, bestehende Komplexität zu vereinfachen und lose Enden im System zusammenzufügen. Sie haben keine Zeit und es gibt keinen Grund, jeden kleinen Schritt zu überdenken. Vertrauen Sie auf Ihren ‚Purpose‘ - dieser wird Sie zum Ziel führen.

Mit dem Wandel Freundschaft schließen

Herausforderung und Risiko waren noch nie so hoch. Ein falscher Schritt – und alles, wofür wir so hart gearbeitet haben, kann verloren sein. Dennoch bleibt keine Zeit für Zweifel.

Jetzt ist die Zeit, unserem ‚Purpose‘ zu folgen und die Veränderungen zu akzeptieren und willkommen zu heißen, ob es uns gefällt oder nicht. Das ist der einzig erfolgversprechende Führungsstil in Zeiten des fundamentalen wie kontinuierlichen Wandels.

Girl with umbrella - Leadership in times in times of transition

Erstmals veröffentlicht auf LinkedIn am 12 März 2020

About Thomas Birr
About Thomas Birr
30 Jahre Erfahrung in zahlreichen Führungspositionen im Energiesektor zeigen Thomas Birr als einen erfahrenen und engagierten Strategen und Innovator. Seine Karriere ist wie er selbst: energiegeladen, entschlossen und unternehmerisch. Thomas Birr hat auf Basis seines umfassenden Know-hows der Energiewirtschaft, der Strategieentwicklung sowie jahrelanger Erfahrungen im Innovationsbereich ein globales Verständnis für das zukünftige dezentrale und digitale Energiesystem entwickelt – die Themen Führung und Change innerhalb von Organisationen sind für ihn wesentliche Eckpunkte zur erfolgreichen Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter. Future Forward ist Thomas' persönlicher Blog, in dem er über seine Erfahrungen in den Themen Führung, Innovation und Change spricht.

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