„Der Wandel rollt nicht auf den Rädern der Unvermeidbarkeit herein, sondern er ist Ergebnis beständigen Einsatzes.“ Dr. Martin Luther King, Jr.

Unsere Wirtschaft und Gesellschaft verändern sich in nie dagewesener Geschwindigkeit. Politische und soziale Umwälzungen liegen in der Luft. Noch nie stand so viel auf dem Spiel wie heute. Und die Zukunft schien niemals zuvor so unsicher wie heute. Große Thesen über unser Zukunft. Kommt Ihnen das bekannt vor?

All diese Dinge kann man über die Gegenwart sagen. Aber ich spreche eigentlich von einer anderen entscheidenden Zeit in der Weltgeschichte: den 1960er Jahren.

Echte Führungskräfte inspirieren die Welt und gehen mit gutem Beispiel voran

In keiner anderen Periode der jüngeren Geschichte gab es so viele radikale Veränderungen. Und inmitten all dieser Turbulenzen sticht eine Führungsfigur heraus. Er inspiriert auch heute noch Millionen von Menschen auf der ganzen Welt: Dr. Martin Luther King, Jr., der visionäre Führer der amerikanischen Bürgerrechtsbewegung.

Da wir am 4. April den Jahrestag der Ermordung Dr. Kings begangen haben, ist es ein guter Zeitpunkt, über seine kraftvolle Botschaft nachzudenken, die noch heute bei Regierungsverantwortlichen wie Führungskräften Widerhall findet. Vor allem glaube ich, dass Dr. King die beiden Qualitäten verkörpert, die in Zeiten des Wandels für große Führungsstärke kennzeichnend sind: Konsistenz und Kontinuität.

Wahre Führungspersönlichkeiten inspirieren die Welt um sie herum und gehen mit gutem Beispiel voran. Um Dr. King zu zitieren: „Eine echte Führungspersönlichkeit sucht nicht nach Konsens, sondern sie formt den Konsens.“

Diese Art der Führung erfordert ausdauernde Einsatzbereitschaft, was bedeutet, dass man sein Ziel und seine ‚Bestimmung‘ (purpose) kennt und diese hartnäckig und ausdauernd verfolgt. Man braucht Mut, um mit seinen Werten im Einklang zu bleiben, auch und gerade dann, wenn man mit Unsicherheiten konfrontiert ist. Ich möchte einige Gedanken mit Ihnen darüber teilen, wie die Stärkung und Pflege dieser Eigenschaften uns zu stärkeren Führungspersönlichkeiten macht.

Commitment schaffen

Wir sind den Dingen verpflichtet, an die wir wirklich glauben. Commitment bedeutet, dass unser Kopf und unser Herz im Einklang stehen und in gleicher Sequenz schwingen.

Wenn wir uns für unsere Bestimmung einsetzen, haben wir ein klares Ziel, und gewinnen Kraft und Klarheit, auch wenn alles um uns herum unsicher erscheint. Wenn wir uns unserer Bestimmung und unserem Ziel verpflichtet fühlen, können wir die richtigen Prioritäten setzen, so dass wir besser auf die Herausforderungen vorbereitet sind, die auf uns zukommen.

Aber wie erreichen wir Commitment, in uns selbst und in unseren Organisationen? Das erfordert ein klares Ziel – mehr noch einen klaren ‚Purpose‘. Wir brauchen eine klare Vorstellung davon, was wir in der Welt erreichen wollen – und warum es so wichtig ist, nicht nur für uns selbst, sondern auch für diejenigen, die nach uns kommen.

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Konsistenz erzeugen

Um konsistent zu handeln, müssen wir eine starke Beziehung zu unseren Werten haben. Diese Werte leiten uns bei der Arbeit zur Erfüllung unseres ‚Purpose‘. Sie machen unser Handeln aussagekräftig und geben ihm eine Bedeutung. Sie verleihen unserem Handeln Kraft und Ausdauer. Und wenn unser Handeln durch starke Werte untermauert wird, bleiben wir konsequent und konsistent.

Wenn Sie nach Ihren Werten leben, werden Sie sehen, wie viel Energie und Kraft Sie aus ihnen schöpfen. Es ist in Zeiten starken Gegenwinds schwer, nach seinen Werten zu leben, aber es erleichtert den Entscheidungsprozess. Es gibt Ihnen einen Maßstab, an dem Sie mögliche Lösungen für die Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind, testen können. Konsistenz ist gelebtes Commitment.

Und sie erfordert Konsistenz in Worten und Taten. Diese schafft die Stabilität, die bestimmt, wie andere Sie als Führungspersönlichkeit wahrnehmen. Das ist es, was Ihr „persönliches Markenzeichen“ der Führung definiert.

Building consistency

Den Quoten trotzen

Als Führungspersönlichkeiten können wir uns alle von Dr. King inspirieren lassen, einem Mann, dessen Überzeugung, Commitment und Konsistenz ihn befähigte, unglaubliche Anstrengungen im Sinne seines ‚Purpose‘ aufzubringen. Er verstand, dass Veränderung kein einfacher Prozess ist und dass es eines „beständigen  Kampfes“ bedarf, Tag für Tag unser Ziel zu erreichen. Er wird heute für sein unerschütterliches Engagement und seine konsequente Hingabe an seine Werte verehrt: Gerechtigkeit, Gleichheit und Gewaltlosigkeit.

Martin Luther King ist es zu verdanken, dass die Welt heute ein besserer Ort ist. Er inspiriert uns dazu, tapfer unseren Werten zu folgen und an unserem Ziel und ‚Purpose‘ festzuhalten, auch wenn wir uns mit enormer Unbeständigkeit konfrontiert sehen. Wir haben vielleicht nicht immer alle Antworten, aber wenn wir uns zu unserem Ziel und ‚Purpose‘ bekennen und konsequent unseren Werten folgen, gibt es keine Grenzen für das, was wir erreichen können.

Die Gesellschaft verändert sich schnell, und politische und soziale Umwälzungen liegen in der Luft. Die Zukunft schien nie weniger sicher. All diese Dinge können die Gegenwart beschreiben, aber sie können auch zur Beschreibung eines entscheidenden Zeitpunkts in der Weltgeschichte herangezogen werden: die 1960er Jahre.

Erstmals veröffentlicht am 27. April 2020

About Thomas Birr
Über Thomas Birr
30 Jahre Erfahrung in zahlreichen Führungspositionen im Energiesektor zeigen Thomas Birr als einen erfahrenen und engagierten Strategen und Innovator. Seine Karriere ist wie er selbst: energiegeladen, entschlossen und unternehmerisch. Thomas Birr hat auf Basis seines umfassenden Know-hows der Energiewirtschaft, der Strategieentwicklung sowie jahrelanger Erfahrungen im Innovationsbereich ein globales Verständnis für das zukünftige dezentrale und digitale Energiesystem entwickelt – die Themen Führung und Change innerhalb von Organisationen sind für ihn wesentliche Eckpunkte zur erfolgreichen Entwicklung neuer Geschäftsmodelle im digitalen Zeitalter. Future Forward ist Thomas' persönlicher Blog, in dem er über seine Erfahrungen in den Themen Führung, Innovation und Change spricht.

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