Future Forward
Thomas Birr, Leiter Strategie und Innovation
Future Forward ist Thomas' persönlicher Blog, in dem er seine einzigartigen Beobachtungen über Führung, Innovation und die Kraft des Wandels mit anderen teilt.
Thomas Birr ist ein engagierter Stratege und Innovator mit über 30 Jahren Erfahrung im Energiesektor. Seine Karriere spiegelt seine persönliche Lebenseinstellung wider: energisch, unerschütterlich und unternehmungslustig. Er war in zahlreichen Führungspositionen tätig und hat mit seinem umfassenden Fachwissen über Energie, Innovation und eine globale Vision für die vor ihm liegenden Herausforderungen strategische Führungsqualitäten entwickelt.
Kontinuität und Engagement: Die Markenzeichen von Führung
27. April 2020
Die Gesellschaft verändert sich rasch. Politische und soziale Umwälzungen liegen in der Luft. Der Einsatz schien nie höher zu sein. Noch nie schien die Zukunft weniger sicher. Kommt Ihnen das bekannt vor? All diese Dinge kann man über die Gegenwart sagen. Aber ich spreche eigentlich von einer anderen entscheidenden Zeit in der Weltgeschichte: den 1960er Jahren.
Führung in Zeiten des Wandels – einige Dos and Don'ts
12. März 2020
Sie dachten, ein Unternehmensführer zu sein, sei schon hart genug? Denken Sie noch einmal nach. Während sich die VUKA-Welt (die aus Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambiguität besteht) um uns herum ständig verändert, wird Führung immer schwerer und schwerer werden.
Innovation vorantreiben – auch in Zeiten des Wandels
10. Februar 2020
Bei Fusionen und Integrationen erleben Unternehmen oft eine Katharsis in ihren strategischen Prioritäten. Diese Gewissensprüfung ist absolut notwendig. Die Konfigurationen der Geschäftsmodelle ändern sich in diesen Zeiten, und wir müssen überdenken, ob das, was früher funktioniert hat, auch in der neuen, fusionierten Realität noch gilt.
Bessere Entscheidungen treffen
16. Januar 2020
Wir leben in einem datengesteuerten Zeitalter. Kunden-Touchpoint-Daten, Crowdsource-Input und Tools zur Entscheidungsfindung helfen uns, kognitive Voreingenommenheit bei wichtigen Entscheidungen herauszufiltern. Aber warum treffen wir manchmal immer noch falsche Entscheidungen? Und wie können wir verhindern, dass dies geschieht?
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