Profil

Das Profil besteht aus vier Elementen: Strategie und Analyse, Organisationsprofil, Berichtsparameter, sowie Governance, Verpflichtungen und Engagement. Die meisten Angaben zu diesen Elementen werden von E.ON in vollem Umfang berichtet. Auf der nachfolgenden Tabelle sind die einzelnen Berichtselemente dargestellt.

Profil

Inhalt	Verweis	Status
1. Strategie und Analyse
1.1 Vorwort des Vorstandsvorsitzenden	CR-Bericht 2007 (S. 2)
1.2 Beschreibung Auswirkungen, Risiken und Chancen	CR-Bericht 2007 (S. 8-19)
2. Organisationsprofil
2.1 Name der Organisation	CR-Bericht 2007 (S. 6-7)
2.2 Marken, Produkte bzw. Dienstleistungen	CR-Bericht 2007 (S. 6-7, 20-33, 34-41, 42-53)
2.3 Organisationsstruktur	CR-Bericht 2007 (S. 6-7)
2.4 Hauptsitz der Organisation	CR-Bericht 2007 (S. 6-7)
2.5 Länder der Geschäftstätigkeit	CR-Bericht 2007 (S. 6-7)
2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform	CR-Bericht 2007 (S. 6-7) GB
2.7 Märkte, die bedient werden	CR-Bericht 2007 (S. 6-7)
2.8 Organisationsprofil	CR-Bericht 2007 (S. 6-7) GB
2.9 Veränderungen der Größe, Struktur oder Eigentumsverhältnisse	GB
	Verantwortung/Organisation
2.10 Erhaltene Preise	Verantwortung/Kundenorientierung
	Verantwortung/Auszeichnungen
EU1 Installierte Leistung (MW)	BO
EU2 Anzahl Privat-, Geschäfts- und Industriekunden	Verantwortung/Finanzmarkt
EU3 Länge der Überlandleitungen nach Durchlassleistung	BO Strategie und Kennzahlen 2007
EU4 Anzahl CO₂-Emissionszertifikate nach Ländern	Verantwortung/Emissionshandel
3. Berichtsparameter
3.1 Berichtszeitraum	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.2 Veröffentlichung des letzten Berichts	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.3 Berichtszyklus	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht/Inhalt	Verantwortung/CR-Team
3.5 Definition Berichtsinhalte und Stakeholder	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.6 Berichtsgrenze	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.7 Beschränkungen des Umfangs des Berichts	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.8 Joint Ventures, Töchter, ausgelagerte Tätigkeiten	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
3.9 Datenerhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen*	Verantwortung/Zahlen und Fakten
3.9 Datenerhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen*	Verantwortung/GRI Content Index
3.10 Auswirkung durch neue Darstellung von Informationen	Verantwortung/Zahlen und Fakten
3.10 Auswirkung durch neue Darstellung von Informationen	Verantwortung/GRI Content Index
3.11 Veränderungen gegenüber Vorjahren	CR-Bericht 2007 ("Über diesen Bericht")
	Verantwortung/Zahlen und Fakten
	Verantwortung/GRI Content Index
3.12 GRI Content Index	Verantwortung/GRI Content Index
3.13 Externe Prüfung des Berichts	CR-Bericht 2007 (S. 58)
4. Governance, Verpflichtungen und Engagement
4.1 Führungsstruktur der Organisation*	CR-Bericht 2007 (S. 14) GB
4.2 Erläuterung ob der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans gleichzeitig Geschäftsführer ist	CR-Bericht 2007 (S. 14-15) GB
4.3 Unabhängige Mitglieder des höchsten Leitungsorgans*	GB
4.3 Unabhängige Mitglieder des höchsten Leitungsorgans*	Verantwortung/Organisation
4.4 Mechanismus für Empfehlungen von Aktionären und Mitarbeitern an höchstes Leitungsorgan*	GB
	Corporate Governance/Corporate-Governance Bericht 2007
4.5 Zusammenhang zwischen Bezahlung der Führungsgremien und Leistung der Organisation*	Corporate Governance/Vergütungsbericht
4.6 Mechanismen des höchsten Leitungsorgans zur Vermeidung von Interessenskonflikten*	Corporate Governance/Corporate-Governance Bericht 2007
4.7 Identifikation der Qualifikation der Mitglieder des höchsten Leitungsorgans in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen*	GB
	Verantwortung/Organisation
4.8 Leitbilder, Verhaltenskodizes und Prinzipien*	CR-Bericht 2007 (S. 8-19)
4.8 Leitbilder, Verhaltenskodizes und Prinzipien*	Verantwortung/Policy & Standards
4.9 Verfahren des höchsten Leitungsorgans zur Überwachung der Nachhaltigkeitsleistung	CR-Bericht 2007 (S. 14-15)
	Corporate Governance
4.10 Verfahren zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung des höchsten Leitungsorgans	CR-Bericht 2007 (S. 8-19)
4.11 Vorsorgeprinzip*	CR-Bericht 2007 (S. 15-16)
4.11 Vorsorgeprinzip*	Verantwortung/GRI Content Index
4.12 Externe Vereinbarungen und Prinzipien*	CR-Bericht 2007 (S. 11, 17)
	Verantwortung/CR bei E.ON
	Verantwortung/Initiativen
4.13 Mitgliedschaft in Verbänden bzw. Interessenvertretungen*	CR-Bericht 2007 (S. 11, 17)
	Verantwortung/Management
4.14 Stakeholder-Gruppen*	Verantwortung/DialogCSR-Bericht 06 (4-5)
4.15 Grundlage für Auswahl der Stakeholder*	CR-Bericht 2007 (S. 10)
4.15 Grundlage für Auswahl der Stakeholder*	Verantwortung/DialogCSR-Bericht 06 (4-5)
4.16 Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern	CR-Bericht 2007 (S. 8-19, 20-33, 34-41, 42-54, 54-55)
4.16 Ansätze für die Einbeziehung von Stakeholdern	Verantwortung/DialogCSR-Bericht 06 (4-5)
4.17 Fragen und Bedenken von Stakeholdern	CR-Bericht 2007 (S. 8-19, 20-33, 34-41)
4.17 Fragen und Bedenken von Stakeholdern	Verantwortung/DialogCSR-Bericht 06 (4-5)

Inhalt:	*	inhaltliche Erläuterungen unterhalb der Tabelle

Verweis:	1-62	Seite im CR-Bericht
	GB	Geschäftsbericht
	BO	Business Overview
		Link zu den entsprechenden Informationen

Status:		komplett abgedeckt
		zum Teil abgedeckt
		nicht abgedeckt
		nicht prioritär
	x	nicht anwendbar/ relevant

3.9

Angewendet werden die Regelungen unserer finanzmarktorientierten Berichterstattung. Diese haben sich auch nach dem Delisiting an der an der NYSE nicht grundsätzlich geändert. Soweit spezifische Messverfahren angewendet wurden oder Erläuterungen zu der Berechnung der Indikatoren notwendig sind, werden sie bei den jeweiligen Abbildungen und Grafiken erklärt.

4.1

E.ON wird durch ein duales System geführt: Durch eine Trennung von Aufsichtsrat (Supervisory Board) und Vorstand (Executive) und die Einhaltung des Corporate Governance Codex wird die Wahrung der Unternehmens- und Aktionärsinteressen, die Transparenz der Vorstandsentscheidungen und die Unabhängigkeit der Aufsichtsräte gewährleistet.

4.3	17 von 20 Aufsichtsratsmitgliedern sind unabhängig. Dazu zählen auch die Arbeitnehmervertreter (Gewerkschaftsvertreter oder Kündigungsschutz für Betriebsratsangehörige). Dies ist durch den Deutschen Corporate Governance Kodex und das Mitbestimmungsgesetz geregelt.

4.4

Folgende Möglichkeiten bestehen für Anteilseigner und Mitarbeiter Empfehlungen oder Hinweise an den Aufsichtsrat und den Vorstand zu richten

Shareholder: Über das Aktiengesetz haben die Aktionäre die Möglichkeit, Anträge zur Hauptversammlung einzureichen und in Redebeiträgen Empfehlungen und Fragen an den Vorstand und den Aufsichtsrat zu richten.
Mitarbeiter: Die Hälfte des Aufsichtsrats setzt sich aus Arbeitnehmervertretern zusammen. Die Arbeitnehmervertretung im Aufsichtsrat kann Empfehlungen an den Vorstand geben. Zudem sind Empfehlungen an den Vorstand auch über das System der Betriebsräte möglich. Darüber hinaus können Mitarbeiter Entscheidungsvorlagen an den Vorstand einreichen.

4.5

Das variable Jahresgehalt (Short-term Incentive) der E.ON Führungskräfte hängt von der Leistung des Einzelnen und der Unternehmensleistung ab. Bei der Einschätzung der Unternehmensleistung schließen die dafür verantwortlichen Stellen des E.ON-Konzerns neben der Umsetzung der finanziellen Zielsetzungen auch die Leistung der Geschäftsführung mit ein, worunter auch Aspekte wie umweltbewusstes Handeln und soziale Positionierung der Gesellschaft fallen.

4.6	Die Vorgaben des Deutschen Corporate Governance Kodex werden erfüllt.

4.7	Die Leistung des obersten Führungsgremiums wird von dem Aufsichtsrat bewertet, der umwelt- und sozialbezogene Aspekte in seine Einschätzung mit einbezieht (siehe Antwort auf 4.5). Das oberste Führungsgremium wird als Vorstand bezeichnet.

4.8	Folgende intern entwickelte Leitbilder, Verhaltenskodizes und Prinzipien existieren bei E.ON: Code of Ethics Verhaltenskodex Selbstverpflichtung zur gesellschaftlichen Verantwortung E.ON-Werte Grundlegende Prinzipien zur gesellschaftlichen Verantwortung (Basic Beliefs)

4.11

E.ON handelt grundsätzlich mit langfristiger Perspektive; das gilt für alle Unternehmensbereiche und alle Handlungsfelder. Das Vorsorgeprinzip ist im Umweltschutzbereich sowohl im Alltagsgeschäft als auch über Impact Assessments bei investiven Maßnahmen verankert. Das Risikomanagement von E.ON berücksichtigt bereits heute ökologische und soziale Risiken. Zukünftig werden diese Aspekte in allen Market Units noch systematischer integriert.

4.12	E.ON ist unter anderem in folgenden Initiativen aktiv: GRI Global Compact WBCSD G8/World Economic Forum – Klimaerklärung Econsense Forum for the Future – Business Network Basic Services Human Rights Network

4.13	E.ON engagiert sich unter anderem in folgenden Verbänden und Interessenvertretungen: BDEW BDI Eurelectric Eurogas

4.14	Ausführlich nachzuvollziehen im CSR-Bericht 2006. Die Weiterentwicklung als Schwerpunktthema in den kommenden Jahren im Rahmen der CR-Strategieentwicklung ist geplant.

4.15	Ausführlich nachzuvollziehen im CSR-Bericht 2006. Die Weiterentwicklung als Schwerpunktthema in den kommenden Jahren im Rahmen der CR-Strategieentwicklung ist geplant.