Mitarbeiterengagement

Persönliches soziales Engagement ist bei E.ON essenzieller Teil gelebter gesellschaftlicher Verantwortung. Unseren Mitarbeitern bietet dies die Möglichkeit, wertvolle Erfahrungen zu sammeln, die sie auch im Beruf einbringen können. Zugleich tragen die ehrenamtlichen Helfer dazu bei, E.ON noch fester in den Regionen zu verwurzeln. Dies kann z. B. durch das Engagement für "Energie für Kinder", aber auch für anderweitige gesellschaftliche Projekte zum Tragen kommen.

Unser konzernweites Programm zum Mitarbeiterengagement orientiert sich an dem seit vielen Jahren erfolgreichen Projekt "Energy in the Community" (Energie in der Gemeinde) von E.ON UK. Dieses basiert auf den drei Säulen: Matched Time, Matched Funding und Employee Volunteering. Sie bieten den Mitarbeitern besonderen Anreiz für ihren freiwilligen Einsatz. Mitarbeiter, die sich in ihrer Freizeit engagieren, erhalten für die ehrenamtliche Tätigkeit eine Spende von E.ON für ihre gemeinnützige Organisation (Matched Time). Bei privaten Aktionen unserer Mitarbeiter verdoppeln wir den Betrag der finanziellen Unterstützung (Matched Funding).

Ein Beispiel hierfür ist die Rest-Cent-Aktion: Die Mitarbeiter von E.ON Energie, E.ON Ruhrgas und E.ON AG verzichten hierbei jeden Monat auf die Netto-Cent-Beträge ihrer Gehaltsabrechnung. Die Beträge, die so bis Ende des Jahres zusammenkommen, stocken die Unternehmen auf das Doppelte auf. 2007 sind bei E.ON Energie und E.ON Ruhrgas so insgesamt 395.000 EUR gesammelt und für unterstützungsbedürftige Kinder und Jugendliche gespendet worden. Bei E.ON UK haben insgesamt 1.170 Mitarbeiter rund 265.000 EUR gespendet.

E.ON unterstützt zudem ein persönliches freiwilliges Engagement der Mitarbeiter – als Einzelperson oder im Team – während der Arbeitszeit. Nach Absprache mit dem jeweiligen Vorgesetzten stellt E.ON ihre Mitarbeiter in ausgewählten Einzelfällen frei. Eine Maßnahme, mit der wir vor allem Kooperationsfähigkeit und Teamarbeit fördern und zugleich einen gesellschaftsrelevanten Beitrag leisten möchten.

Im Jahr 2007 war das freiwillige Engagement unserer Mitarbeiter bereits stark verbreitet. Bei E.ON UK haben sich die Beschäftigten beispielsweise 45.866 Stunden sozialen Zwecken gewidmet. Auch die übrigen Market Units schaffen zunehmend Initiativen und Strukturen, um das Programm zum Mitarbeiterengagement fest im Unternehmen zu integrieren. Dies ist der Fall bei E.ON Nordic und E.ON U.S. Auch in Ungarn und Rumänien werden zurzeit unterschiedliche Ansätze getestet.

Im Juni 2007 fand in der Düsseldorfer Konzernzentrale ein "Employee Involvement Day" statt. In entspanntem Rahmen hatten Vorstand und Mitarbeiter des Corporate Centers Gelegenheit, verschiedene Vertreter von Kinder- und Jugendorganisationen kennen zu lernen. Ziel war es, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu bieten, Projekte kennen zu lernen, für die sie sich persönlich engagieren möchten. E.ON Ruhrgas hat dieses Jahr mit einer Ausstellung zum Tag des Ehrenamtes wieder auf die Anstrengungen und Erfolge des ehrenamtlichen gesellschaftlichen Einsatzes aufmerksam gemacht und für gesellschaftliches Engagement geworben.

200 Mitarbeiter von E.ON UK haben im Herbst 2007 Arbeitsanzug und Business-Outfit gegen Gummistiefel und Gartenhandschuhe getauscht. Mit ihrem zweiwöchigen Einsatz haben sie dazu beigetragen, wertvolle Landschaften in einem Nationalpark in Nottinghamshire zu erhalten. In 14 Tagen haben die fleißigen Helfer natürliche Autobarrieren errichtet oder einen Fischteich aus dem Mittelalter freigelegt. "Eine tolle Gelegenheit für uns alle, um mal aus dem Büro rauszukommen und gleichzeitig einen wichtigen Beitrag zum Erhalt von Landschaften für kommende Generationen zu leisten", so ein Teilnehmer.

Im Jahr 2007 nahmen einige Führungskräfte von E.ON Netz an dem Programm "SeitenWechsel®" teil. Es bietet Führungskräften aus Unternehmen die Möglichkeit, für eine Woche in einer sozialen Einrichtung mitzuarbeiten. Vor dem Einsatz lernen sich Teilnehmer und Vertreter unterschiedlicher sozialer Einrichtungen auf einem so genannten Markttag kennen. Dort wird nach Interesse und Sympathie der Führungskräfte die Entscheidung für den Einsatz in einer bestimmten Einrichtung getroffen. Durch die Begegnungen mit den Menschen in ihrem sozialen Umfeld erleben die Führungskräfte eine neue Lebenssituation und machen intensive Schlüsselerfahrungen. Diese können sie in Zukunft zur Weiterentwicklung der eigenen professionellen Identität nutzen und in die Führungskultur im Unternehmen einbringen.

In den USA haben sich über 200 Mitarbeiter der E.ON U.S. Business Unit LG&E im Rahmen des Projekts "Warm Blitz" eingesetzt. Sie halfen, insgesamt 300 Häuser von älteren, einkommensschwachen und behinderten Bürgern vor dem Wintereinbruch wetterfest zu machen. In Teams von drei bis fünf Mitarbeitern haben die Projektteilnehmer mit oft sehr einfachen Mitteln – wie Plastik vor den Fenstern oder dem Abdichten von undichten Stellen – große Wirkung erzielt. Sie halfen den Bürgern damit, ihre Häuser wesentlich energieeffizienter zu machen und bis zu 25 Prozent ihrer Gaskosten einzusparen.