Wir wollen CR noch fester in unserem Kerngeschäft verankern. Hierzu haben wir 2007 unsere CR-Strategie weiterentwickelt. Ausgangspunkt dafür war eine Bestandsaufnahme aller CR-relevanten Themen aus dem Unternehmensumfeld von E.ON. Expertenmeinungen und Trends im Bereich CR wurden dabei genauso berücksichtigt wie Benchmarks, unsere Rating- und Rankingergebnisse 2006 und Erfahrungen aus Stakeholder-Dialogen.

Um aus dieser Bestandsaufnahme strategische Lösungen erarbeiten zu können, haben wir die Ergebnisse entsprechend ihrer Wesentlichkeit in einer Materiality-Analyse ausgewertet. Anhand unterschiedlicher Kriterien, wie die Grundsätze unserer CR-Strategie und unser Risikomanagement, wurden die Themenfelder bewertet und anschließend in Begriffskategorien gegliedert. Vier Matrixfelder stufen sie als "wichtig" bzw. "sehr wichtig" für E.ON und ihre Stakeholder ein. Die Platzierung innerhalb dieser Felder besitzt keine hierarchische Bedeutung. Im Vergleich zu 2006 haben sich auf Grund der Neubewertung nur geringfügige Änderungen für die Relevanz der Themenbereiche ergeben.

Die neue CR-Strategie stützt sich auf drei Arbeitsbereiche. Diese sind "Organisieren", "Managen" und "Fokussieren".

 

Organisieren = Rahmenbedingungen schaffen. Jeder einzelne Mitarbeiter von E.ON muss in der Lage sein, verantwortungsvoll zu handeln, damit CR bei uns aktiv gelebt wird. Unsere CR-Strategie schafft deshalb Rahmenbedingungen, die intern für gesellschaftliche und umweltrelevante Themen sensibilisieren und Lösungen anbieten. Indem wir CR insgesamt im Konzern stärken, legen wir die Basis für verantwortliches Handeln in allen Bereichen und Abteilungen.

 

Managen = Risiken und Erwartungen begegnen. Nur wenn wir CR-relevante Risiken frühzeitig erkennen, können wir rechtzeitig Maßnahmen zur Vorbeugung einleiten. Hierzu entwickeln wir Antworten und Lösungen für Themen, die unser Kerngeschäft konkret betreffen. Unser Engagement im Umweltschutz gehört ebenso zu diesem Arbeitsbereich wie die Rechte unserer Mitarbeiter, der Kampf gegen Korruption oder Fragen zur Arbeitssicherheit in den Regionen. Besonderen Wert legen wir darauf, dass unser Verhaltenskodex von allen Mitarbeitern umgesetzt wird. Um "unser eigenes Haus in Ordnung zu halten", orientieren wir uns beim Management unserer Chancen und Risiken an den Erwartungen unserer Anspruchsgruppen.

 

Fokussieren = Schärfung des E.ON-CR-Profils. In einigen Feldern wollen wir unsere CR-Aktivitäten besonders vorantreiben. Dafür konzentrieren wir uns auf Themen, in denen wir viel bewegen wollen und können. Zurzeit entwickeln wir diese Schlüsselthemen und diskutieren sie mit unseren Stakeholdern.

 

Die Themen sollen 2008 im Rahmen unserer CR-Aktivitäten und -Kommunikation noch stärker berücksichtigt werden. Sie sind beides: wichtig für die Energiebranche und für die Gesellschaft. Wir sehen diese Themen außerdem als wichtigen Motor für Innovationen in unserem Geschäft.