E.ON ist von sechs Grundsätzen für nachhaltigen Erfolg im Strom- und Gasgeschäft überzeugt.

Vertikale Integration
Präsenz auf allen Wertschöpfungsstufen ist langfristig das erfolgreichste Geschäftsmodell im Energiesektor.

Strom-Gas-Konvergenz
Die Konvergenz von Strom- und Gasmärkten bietet Synergiepotenziale; eine Positionierung in beiden Märkten ist daher ein wichtiger Vorteil im Wettbewerb und Treiber für Wertschaffung.

Starke Marktpositionen
Größe ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil in liberalisierten Märkten. Zudem sind vertikale Integration, starke Marktpositionen und eine nachhaltige Ausrichtung die Basis für eine sichere Energieversorgung.

Wachstum
Organisches Wachstum ist eine Voraussetzung für dauerhafte Wertschaffung. Aufgrund des moderaten Wachstums in einigen unserer Kernmärkte ist aber auch externes Wachstum erforderlich, um überdurchschnittlichen Erfolg zu erzielen.

Wertschaffung aus Erfahrung
Erfahrungsaustausch über Best-Practices bei der Steuerung unterschiedlicher Energieaktivitäten ermöglicht zusätzliche Wertschaffung, auch in miteinander nicht verbundenen Märkten.

Markt und Wettbewerb
Offene und vom Wettbewerb geprägte Märkte garantieren eine sichere und effiziente Energieversorgung. Ein integrierter europäischer Energiemarkt bietet für E.ON die besten Voraussetzungen, um unsere Marktposition auszubauen beziehungsweise organisch in neuen Regionen zu wachsen.

Entsprechend dieser Grundsätze verfolgt E.ON eine klare Strategie.

Integriertes Strom- und Gasgeschäft

• Integriertes Strom- und Gasgeschäft mit langfristig führenden Marktpositionen
• Steuerung der integrierten Wertschöpfungskette;
• Investitionen in Infrastruktur, wo für unseren Markt- und Kundenzugang erforderlich.
  

Klarer geografischer Fokus

• Stärkung unserer führenden Positionen in unseren europäischen Kernmärkten
• Gezieltes Wachstum in neuen Märkten wie Spanien, Italien, Russland und der Türkei.
• Nordamerika als Wachstumsregion für unser Engagement in Erneuerbaren Energien und als langfristige Wachstumsoption für das integrierte Energiegeschäft

Klare strategische Prioritäten

• Stärkung und Ausbau unserer Position in Europa ist oberste Priorität
• Erhalt unseres starken, diversifizierten Erzeugungsportfolios bei konsequenter Minderung der spezifischen CO₂-Emissionen;
• Stärkung unserer Gasversorgungsposition durch eigene Gasproduktion und LNG (verflüssigtes Erdgas).
  

Strenge Investitionskriterien

• Gezielte Investitionen und Akquisitionen mit hohem Wertschöpfungspotenzial
• Strenge strategische und finanzielle Investitionskriterien