Entwicklungsförderung

Sich ständig ändernde Rahmenbedingungen fordern heute mehr denn je lebenslanges Lernen. Die Qualifikation und Weiterbildung unserer Mitarbeiter sind mitentscheidend für den Unternehmenserfolg. Deshalb haben wir im Jahr 2007 konzernweit rund 78 Mio EUR in unser Weiterbildungsangebot investiert. Dabei bieten wir unseren Mitarbeitern vielfältige Weiterbildungsmöglichkeiten, z. B. auch zu den Themen Sicherheit, Gesundheit und Umweltschutz.

Im Jahr 2007 haben unsere Mitarbeiter insgesamt rund 270.000 Trainingstage absolviert. Einen Großteil davon in Programmen der E.ON Academy, die eine wesentliche Einrichtung für die Weiterbildung im Führungskräftebereich ist. Darüber hinaus wird zunehmend auch der Blended-Learning-Ansatz mit zeitunabhängigen E-Learning-Modulen von unseren Mitarbeitern genutzt: So konnten wir im vergangenen Jahr insgesamt 85.000 Zugriffe auf die elektronische Lernplattform "Academy Online" verzeichnen. Die Diskussion möglicher Entwicklungsmaßnahmen für die Mitarbeiter ist Teil des jährlich zwischen Führungskraft und Mitarbeiter stattfindenden Mitarbeitergesprächs.

Der jährlich stattfindende Management-Review-Prozess dient dazu, Leistung und Potenzial von Führungskräften und Potenzialträgern zu bewerten, zu identifizieren und die Teilnahme an verschiedenen Entwicklungsmaßnahmen zu beraten. So kann der Managementnachwuchs optimal und individuell gefördert werden.

Im Juli 2007 haben wir das Konzept "Senior Management Potential" (SMP) neu aufgelegt. Damit bieten wir Nachwuchskräften vielfältige, individuelle Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, um sie fachlich und persönlich gezielt auf den Schritt ins Senior Management vorzubereiten. Global Placement unterstützt die SMPs, indem diese bevorzugt bei den unternehmensweiten Stellenbesetzungen berücksichtigt werden. Um das Entwicklungspotenzial potenzieller Nachwuchskräfte frühzeitig zu erkennen, haben wir das konzernweit einheitliche Global Assessment Center (Global AC) implementiert. Ziel ist eine optimale Entwicklungsplanung und die Einschätzung des Potenzials für weiterführende Aufgaben im Senior Management. Die seit 2006 implementierte Personalentwicklungsdatenbank "globaltalent@E.ON" soll die konzernweiten Personalplanungsprozesse unterstützen.

Mit der Wandlung zu einem internationalen Energieversorger ist die Zahl von Mitarbeitern mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund stark gestiegen. Um diese Vielfalt nutzen zu können, müssen unsere Mitarbeiter unterschiedliche kulturelle Gegebenheiten verstehen. Das Training von ethischem Verhalten ist fester Bestandteil der Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter und der Programme in der E.ON Academy.

Am Jahresende 2007 waren konzernweit 225 Mitarbeiter auf Auslandseinsätzen. Im Rahmen des strategischen Handlungsfeldes "Internationalisierung" der Personalstrategie soll diese Zahl bis 2012 auf ein Prozent der Gesamtbelegschaft gesteigert werden. Dazu sind 2007 zahlreiche Initiativen, wie z. B. eine detaillierte Analyse der Formen von Auslandseinsätzen und der sich daraus ergebenden Anforderungen und Rahmenbedingungen beschlossen worden.

Mit dem internationalen Ferienaustauschprogramm "Making Friends" wird darüber hinaus auch den Kindern unserer Mitarbeiter die Möglichkeit geboten, die Länder kennenzulernen, in denen E.ON vertreten ist.