Bedingt etwa durch die Gründung neuer Market Units, durch Akquisitionen und Umstrukturierungsprozesse, befindet sich E.ON derzeit in großen Veränderungsprozessen.

 

Aus diesem Grund zielt die Initiative Change Management (Veränderungs-Management) darauf ab, Führungskräfte und Mitarbeiter zum proaktiven und positiven Umgang mit den Herausforderungen des Wandels zu befähigen. Bis Ende 2008 wollen wir daher unter anderem eine umfangreiche Toolbox bereitstellen, die Führungskräfte bei der Durchführung von Veränderungs-Projekten unterstützen soll. Darüber hinaus werden wir sowohl ein internes Kommunikations-Netzwerk als auch einen allgemeinen Kommunikationsplan für Change-Projekte einrichten. Vorbereitet wird überdies eine Empfehlung zum Aufbau eines organisatorischen Rahmens für Change Management. Dies dient dazu, Best-Practice-Beispiele innerhalb von E.ON erkennen und sowohl Maßnahmen als auch Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators) für erfolgreiche Change Projekte entwickeln zu können. Außerdem werden wir Experten und Coaches für Veränderungsprozesse eng in unser Change Management Schulungskonzept einbinden, das wir gerade erarbeiten. Einbeziehen werden wir auch die Betriebsräte unseres Konzerns, denen im Rahmen von Veränderungsprojekten eine besonders wichtige Rolle zukommt. Von den an Change Projekten beteiligten Führungskräfte erwarten wir, bis Ende des Jahres ihre Teilnahme an den angebotenen Schulungen vereinbart zu haben. Unser Ziel ist es, das Change Management von E.ON zu einem einzigartigen Ansatz mit eigener Definition, eigenem Modell und eigenständigem Wortlaut zu machen.