OneHR – Die
Personalstrategie von E.ON
Mit der Energie unserer
Mitarbeiter die Zukunft gestalten
Das Unternehmensziel von E.ON – ein weltweit führendes Energie- und Gas-Unternehmen zu werden - stellt für jeden einzelnen Mitarbeiter eine große Herausforderung dar. Um alle Mitarbeiter und Führungskräfte zur Erreichung dieses Ziels zu befähigen, hat der Vorstand der E.ON AG die Einführung der Personalstrategie OneHR beschlossen. Diese Strategie wurde in Zusammenarbeit mit allen Market Units sowie mit den Verantwortlichen für die Konzernstrategie entwickelt.
Die Personalstrategie ist eng mit der Konzernstrategie und ihren Zielen verzahnt, berücksichtigt darüber hinaus aber auch die Anforderungen, die in Zukunft von außen an die Personalarbeit herangetragen werden.
Wir wollen damit nicht nur eine weitsichtige Führung unter Beweis stellen, sondern auch einen Wertebeitrag leisten,
Die Personalstrategie ist eng mit der Konzernstrategie und ihren Zielen verzahnt, berücksichtigt darüber hinaus aber auch die Anforderungen, die in Zukunft von außen an die Personalarbeit herangetragen werden.
Wir wollen damit nicht nur eine weitsichtige Führung unter Beweis stellen, sondern auch einen Wertebeitrag leisten,
- indem wir dem Unternehmen die bestmöglichen Mitarbeiter zur Verfügung stellen,
- indem wir die richtigen Führungskräfte für uns gewinnen, sie weiter entwickeln und an uns binden
- und indem wir für unsere Mitarbeiter ein anregendes Umfeld schaffen.
Diese drei starken Säulen bilden die Grundlage für die Personalstrategie. Zusätzlich streben wir bei allem, was wir tun, nach kosteneffizienter, professioneller und wettbewerbsfähiger operativer Exzellenz.
Von den drei Grundpfeilern wurden elf spezielle Handlungsfelder abgeleitet, von denen wir uns den größten Wertebeitrag für E.ON erwarten.
Um diese strategischen Handlungsfelder nachvollziehbar und praktikabel zu gestalten, haben wir für jedes einzelne Feld Initiativen definiert und in die Wege geleitet. Unsere Personalstrategie-Initiativen sind detaillierte Aktionspläne mit messbaren Zielen und konkreten Meilensteinen für die nähere Zukunft. Verantwortlich für die konzernweite Durchführung der Initiativen ist jeweils ein Personal Direktor einer Market Unit. Darüber hinaus wird jede Initiative im Rahmen eines strategischen Personalcontrollings fortlaufend überwacht und kontrolliert, um einen erfolgreichen Verlauf sicherzustellen.
Da bei der Personalstrategie unsere Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, werden die Mitarbeitervertreter in den Umsetzungsprozess der Strategie und der Initiativen selbstverständlich einbezogen.
Von den drei Grundpfeilern wurden elf spezielle Handlungsfelder abgeleitet, von denen wir uns den größten Wertebeitrag für E.ON erwarten.
Um diese strategischen Handlungsfelder nachvollziehbar und praktikabel zu gestalten, haben wir für jedes einzelne Feld Initiativen definiert und in die Wege geleitet. Unsere Personalstrategie-Initiativen sind detaillierte Aktionspläne mit messbaren Zielen und konkreten Meilensteinen für die nähere Zukunft. Verantwortlich für die konzernweite Durchführung der Initiativen ist jeweils ein Personal Direktor einer Market Unit. Darüber hinaus wird jede Initiative im Rahmen eines strategischen Personalcontrollings fortlaufend überwacht und kontrolliert, um einen erfolgreichen Verlauf sicherzustellen.
Da bei der Personalstrategie unsere Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen, werden die Mitarbeitervertreter in den Umsetzungsprozess der Strategie und der Initiativen selbstverständlich einbezogen.